lotteria của nước nào và đảm bảo chất lượng; quản lý ngân sách cho từng loại chi phí của các cửa hàng một cách chi tiết... Chiến lược 3: Kết hợp S3 – S5 – T2 – T Nghiên cứu toàn diện tính bổ dưỡng của sản phẩm như giảm colestoron, tăng cường các chất có lợi cho sức khỏe, cung cấp đầy đủ vitamin... vào trong các sản phẩm để người tiêu dùng an tâm hơn và tin tưởng chọn lựa. 4.2. Chiến lược WO: Vượt qua những điểm yếu để nắm bắt các cơ hội Chiến lược 1: Kết hợp W2 và O Đào tạo nhân viên có chuyên môn, cần nhiều thêm các chính sách hỗ trợ nhân viên để duy trì được lực lượng nhân viên lâu bền và nhiều kinh nghiệm, thông qua đó để giảm bớt được các chi phí cũng như thời gian và nâng cao chất lượng phục vụ. Chiến lược 2: Kết hợp W1 – O1 – O Đẩy mạnh hoạt động marketing để xứng tầm với thương hiệu và tạo thêm danh tiếng cho công ty thông qua các quảng cáo tren mạng, đài truyền hình, báo chí... Chiến lược 3: Kết hợp W2 – O3 – O Nâng cấp hệ thống thanh toán bằng thẻ thay vì nhận tiền mặt. lotteria tây ninh lotteria thủ đức Trong năm 2020, theo nguồn tin từ Korea Times, Lotteria Việt Nam không tạo ra đồng lợi nhuận nào cho Lotte GRS – mảng kinh doanh ăn uống của Tập đoàn Lotte. Vào đầu năm 2020, giá trị sổ sách của Lotteria Việt Nam được xác định ở mức 26,8 tỷ won (tương đương 553 tỷ đồng), nhưng trong năm con số đã giảm xuống còn 15,6 tỷ won (tương đương 322 tỷ đồng) sau khi báo lỗ 11,2 tỷ won (tương đương 231 tỷ đồng).
